目前，品牌国内城镇存量住宅约有5亿套左右，存量房装修和基础装修工程的工业化重构，是启动家装巨量内需的关键。

保健品这种东西一直缺少价值基础，故事乃至在现在很多人的脑海里，故事成为典型的忽悠品;而家具则不同，中国大多数家具品牌还是有其价值基础的，只不过是价值大小的区别而已。因此，宝洁如果王斌们只是秉着自己的一己私利，宝洁秉着家具企业老板们的短期利益，继续打一炮换一个地方，那么，终端爆破很可能成为家具终端打开的一个潘多拉魔盒，欲盖不得，欲罢不能，进而让品牌、让企业陷入恶性循环，摧毁了企业经营管理系统、品牌系统的完整性、一致性与连贯性。

吴炳新对于三株发展的非理性想像和盲目乐观，化弄-全球品牌网-导致管理失控，化弄让这家年销售额曾经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大帝国，短短的几个月内，就轰然倒塌。然而，品牌此一时彼一时，此爆破非彼爆破，当下家具行业的爆破风潮，给予人的不是英雄主义式的崇高想像，而是恐怖主义式的荒诞意味。陈赓是中共地下党组织中的爆破高手，故事董存瑞是解放军中的爆破英雄，黄继光是志愿军中的爆破翘楚。

由于许多原因，宝洁家具行业的终端确实存在许多问题，宝洁需要一些强心针或生长素来刺激一下，让家具终端人、营销人重新审视自己的传统营销思维，获取一些新思维、新观念、新方法四川省质量技术监督局于2010年4季度对家具产品质量进行了专项抽查，化弄共抽查了100家企业生产的100批次产品，合格90批次，抽查批次合格率为90%。

有10家企业生产的10批次产品不合格，品牌存在的主要问题是内部木制件用料要求、品牌金属件用料要求、产品稳定性、木工要求和甲醛释放量指标不符合标准规定

四川省质量技术监督局于2010年4季度对家具产品质量进行了专项抽查，故事共抽查了100家企业生产的100批次产品，合格90批次，抽查批次合格率为90%。这样一来，宝洁不仅解决了我们自己需求的问题，还节省了其他环节的运输成本。

他说明，化弄如果企业使用的原材料，包括运往全国各地的家具成品都是由自己的物流团队完成，企业将省下一大笔费用。当地一家物流公司负责人提到，品牌单品类整车运输成本比较高，比如，家具产品体积比较大，重量小，装满整车不一定能达到货车的最高载重。

该企业物流负责人告诉南都记者，故事在销售旺季的时候，公司需要大量的货车运输，物流公司可能会出现运力不足的情况。打个比方，宝洁我们从佛山到山西太原的专线车辆，宝洁出发之前就可以找好当地的货源，返程的货物有可能到佛山附近的城市，也有可能到其他城市去中转一下，但是每一趟都会有货拉，这样的话，每趟运输货车司机都能挣到钱。